2019年5月27日，由品管部组织，在公司金工车间对近100名金工车间员工进行了质量知识的培训，本次培训的主题为《产品的可追溯管理》，培训从2018年山东假疫苗事件的发生以及疾控部门快速的溯源机制为例子，强调了产品可追溯性的重要性。金工车间作为全公司最大的车间之一，从源头掌握着所有金属类产品的质量，所以要想更好地提升产品质量，金工车间是重点控制车间。

    在培训过程中，品管部结合本公司的实际情况，从原材料的入库出库、产品的流转标识、ERP的系统化管理、容器区域的颜色分类标记等，将产品可追溯性的具体操作流程及规范做了详细的讲解，理论结合实际的方法，让培训更加深入人心，赢得了现场员工一阵阵热烈的掌声。在培训结束时，参加培训的全体员工表示，将此次培训所学到的知识，应用到实际工作中去。

    产品的可追溯性，是我公司一直推进的重点工作之一，但在以前没有明确的控制程序管理办法，针对这样的情况，品管部于2019年5月正式出台了《缠绕式垫片标识及可追溯性管理办法》，要求涉及到的金属类产品以及缠绕垫片的相关车间和部门必须按照此文件执行，并将产品的可追溯性纳入员工日常考核。追本溯源的产品质量管理，是企业做强做大以及走向现代化管理的必由之路，在今后的工作中，品管部将会在全公司推行产品的可追溯性管理，公司将实现所有产品的可追溯性，切实做到生产各个环节的查缺补漏，精益求精，为客户奉上高品质的产品，实现“一流密封件企业”的目标。