6月15日下午，十大滚球体育app入口《降本增效之6S提升》专题培训会在会议中心召开，公司董事长兼总经理孙锦龙、公司高层领导张银平、王仕江、钱益冬、孙利杰等出席培训会，各部门负责人和车间班组长以上人员参加本次培训会。
在孙董事长的支持下，会议特别邀请了金蓝盟培训机构的高级讲师杨凤到场主讲。此次培训会由人力资源部组织，总经理秘书丁关根主持。
“降本增效”是本次培训的主题，讲师从企业的愿景、价值观、经营理念、质量方针、目标作为切入点，提升每位学员的主人翁意识。
减少制造浪费是企业布局的关键，讲师从等待浪费、搬运浪费、不良浪费、动作浪费、过度加工浪费、库存过多浪费、物流过慢浪费共7个方面展开剖析。
培训期间，学员们共分为6个学习小组，以小组为单位开展问题交流和知识竞答等培训活动。培训分为现场讲解、视频学习、课后讨论三个教学模块。学员们学习激情高涨，就所学知识结合部门和车间实际，纷纷交流心得。生产副总张银平和技术副总王仕江就本次培训会进行了总结发言。
一、在公司“比学赶帮超”的良好氛围下，管理者应转变思想，提升管理能力，熟练掌握物质管理、资金管理、信息资源集成一体化管理模式。活到老，学到老，提高管理的准确性、针对性，做好前方指挥员。
二、在微利时代，制造业竞争日益激烈，竞争最终将回归产品本身。面对挑战，公司须做好备货等各项计划，提高设备利用率，减少产品制造过程中的各项浪费，做到精益生产、敏捷制造。
