为确保完成2012年销售目标任务，总结分析上半年市场经营情况，找出存在的问题与不足，制定改进措施，调整优化客户资源，促进国内市场健康、稳定发展，公司于7月13-14日召开了国内销售部门经理述职会议。公司董事长兼总经理孙锦龙，常务副总吴益民，生产副总蒋忠灿，内销副总王海方，总经理助理丁关根，营销中心及相关部门负责人和各销售部经理参加了会议。

       述职过程中，各销售部经理认真总结了上半年的工作经验、深刻剖析自身存在的不足，在自我总结的基础上，制订了详细的市场改进策略，明确下半年的工作思路和重点，提出了需要公司解决的问题以及对公司销售后勤保障工作的意见和建议，为下半年工作顺利开展指明方向。内销副总王海方作了“国内市场2012年上半年工作总结与下半年工作部署”的工作报告，他在报告中肯定了国内市场上半年取得的成绩，重点指出了目前存在的几大问题，要求国内销售全体人员团结一心，调整市场工作思路，紧跟公司市场部署，年底向公司交出一份满意的答卷。

       在听取销售人员述职后，公司董事长兼总经理孙锦龙进行了总结，他既对销售工作取得的成绩表示肯定，又对存在的不足提出改进建议，并对下半年国内市场销售工作作出了指导性部署。孙总指出：“国内销售要转变工作思路，下半年紧紧围绕“抓欠款、控风险、调客户”这一目标开展工作，一是千方百计降低应收货款额；二是密切注意客户动态，防范客户风险；三是调整客户结构，做好国有大型企业的挖潜工作，加大力度支持效益好的客户，为国内销售打下扎实的基础。”

       会议期间，各分管领导针对国内经济的现状以及国内销售面临的问题发表了指导性意见和建议，常务副总吴益民提出了“控风险、拓空间；练内功、调结构；勤沟通、多反馈；领好路、把好关”24个字的工作思路，与会人员积极讨论，各抒己见，给国内销售团队予以了很大的启发，同时也使国内销售下一步的工作目标更为明确。大会还对上半年销售任务完成的部门和业绩突出的个人进行了表彰奖励。

       通过本次半年度述职工作会议的开展，各销售部经理互相学习交流，取长补短，有效地提升了销售团队的执行力及凝聚力。大家均表示要正确对待不足，落实公司的相关管理要求，努力向上半年工作表现出色的同仁学习、看齐，坚定了完成2012年度销售目标的信心。