会上，首先由七位分管副总对各自分管部门作上半年工作汇报。各负责人本着实事求是、具体、量化考评的原则，从各自部门的实际情况以及公司的年度目标出发，分别对上半年的各项工作情况做了总结汇报，介绍工作经验、成果以及团队建设和创新等工作开展情况，对各项指标的完成情况进行分析，指出不足，同时就各自下半年的工作计划和重点进行了规划。据汇报，上半年公司紧紧围绕“产品创新年”这一中心主题，通过狠抓生产与销售，创新人才机制，推动内部管理升级等措施，全面挖掘企业内部潜力，在市场拓展、品牌建设、和企业管理上取得了一定的成绩，生产产值、销售收入和利润总额都同比实现了增长。
听取完各分管副总的汇报后，公司董事长兼总经理孙锦龙指出，上半年企业生产经营得以稳步推进，但是下半年的整体经济环境仍不明朗。因此，各部门必须以前瞻的眼光来看待下半年的各项工作，要充分考虑可能碰到的各种问题和困难，提前筹划，以争取时间正确应对。
在对各个方面的突出问题进行点评后，孙总提出了下半年的总体工作思路，他要求公司领导要针对本公司的特点，拿出积极有力的措施来开展重点工作，为继续巩固国泰品牌行业地位、进一步提升国泰品牌做出不懈努力：
一是抓好技改研发工作。严格按照年度重点技改和研发项目实施计划要求，推进下半年各项目要求完成的内容、进度和目标等工作，调动公司资源进行全力攻关。管理上从组织、措施、激励到后勤支持方面形成一致的行动，确保年度技术改造和产品研发的成功。
二是抓好市场调拓工作。密切关注客户动态，注意防范风险客户，主动调整客户结构，为新一轮的增长打好基础。重点开拓密封件使用质量要求高、市场容量大、信誉度高的客户，集中资源向“优质客户”倾斜。
三是抓好内部管理工作。各部门（车间）都要根据实际管理需要，制订完善规章制度，合理设置岗位人员，明确部门职责和岗位职责，定人、定事、定时间，制订科学的管理操作流程，使部门管理简单化、规范化、程序化，提升管理效率。
孙总最后要求，全体员工要进一步统一思想，以公司战略发展为依托，以公司年度总目标的实现为动力，继续坚持创新发展，狠抓团队执行力建设，全力以赴，刻苦攻坚，为全面完成2012年各项工作而努力奋斗！
