7月15日上午，国泰密封2015年上半年工作总结会在办公大楼七楼培训中心召开。会议由总经理助理丁关根主持，董事长兼总经理孙锦龙、副董事长蒋忠灿、常务副总吴益民及各部门经理、各车间主任等管理人员参与。会上，各部门经理、车间主任分别对上半年工作的成绩和不足进行了深入总结，围绕公司创新改革谋发展的思路，对所分管部门上半年的工作进行了认真总结。

    董事长兼总经理孙锦龙在听取了各部门的总结后，做了《稳步发展  扎实推进》的讲话。

    孙总指出，密封行业在经济波动的冲击中也同样受到了很大的影响。但是，国泰的强大是三十年的沉淀。我们要像09年一样在危机中闯过去，这五年以来，我们不断在壮大，面对今年的经济环境，我们要认识到这是我们国泰的又一次机遇。我们要在困难的环境下抓住机遇，各管理人员要有深刻的使命感，要为国泰的未来担起责任。

    对于工作总结，第一要看这半年我们怎么做的，第二要看这半年我们做得怎样。看到成绩，继续努力，看到不足的地方要及时的改善。

    机遇的手紧握在每一名国泰人的手中，国泰的未来在哪里，关键在于国泰的目光在哪里。国泰的未来能不能达到预期的目标，关键在于我们是不是时刻紧紧的盯住自己的目标。管理人员要有意识的挑起身上的重担，高层领导决定未来的发展方向，中层管理及一线管理人员要在员工中起到主导型和引导性的带头作用，充分的将公司氛围调动起来。

    其次，管理人员要学会思考，我们的优势在哪里？究竟有哪些亮点？怎么样去提升自己的优势，弥补自己的不足。销售方面要了解市场需要什么，找准产品的方向。生产方面就要了解销售需要向客户保障什么，怎么让产品的亮点和优势鲜明？质量，效率，都是我们要时刻关注和思考的。

    会上，孙总强调，企业要发展，不仅仅是产品的改革创新，管理也要得到质的改革和创新。有好的想法和思路要大胆的去做，经过深入的分析和推演后，做得好还是不好只有做了才知道是对是错。责任和职责成正比，职位越高，责任越大，能力越强，责任越重。每一名高层管理人员都要将二次创业元年的使命感牢记于心，并将这份使命感灌输到每一名部门、车间员工的心中，凝聚公司所有员工的共同力量。做事情要分开做，做精、做细、作稳。抓住危机中的机遇，在困难中做好行业的领头羊，扎稳根基，铸就百年国泰。

    针对目前中国经济的外围环境，孙总分析了密封行业在经济发展中的重要性和稳定性，根据我司上半年的工作情况，孙总明确强调以下五点工作重心：

    一、牢记我们的目标

    1、第二次创业——远期目标

    在30年积累的基础上，进行第二次创业，把国泰密封创建成国内、国际颇负盛名的企业。实现“科技强基，创世界一流密封件企业”伟大理想。

    2、第四个10年的现代化——中期目标

    第四个10年是一个新的里程碑式的阶段，国泰的发展需要分步实施，扎实推进。管理现代化；营销网络化；生产自动化。建成世界一流密封件的品牌公司。

    3、创新发展年——短期目标

    “创新发展年”完成年终经营目标任务。内外销要冲在最前沿。全体员工必须解放思想，加快创新步伐，今年重点是要抓好质量、研发、生产、营销工作，为全面发展打好基础。

    二、市场与客户

    1、市场是龙头；市场竞争更加激烈，优胜劣汰更加成为现实的状态。企业的生存和发展离不开市场这个最前沿的战场！

    2、市场需要策划和应对；统筹运作国内外市场，动态性地进行研究和分析，做大客户，做优质客户，兼顾好老客户、新市场。

    3、创新运作机制；“海陆空”整体作战，重视沟通协调，快速落实，创造多赢的局面。

    服务创新；服务理念的扩展，客户概念的扩大，公司内外。工序前后都是客户，都要服务。

    三、生产与质量

    1、成本管理的新举措；板材车间初步实施了责任制管理。向管理要效益，在管理中提升业绩。

    2、质量是企业的生命；质量管理要强化管理体系，全员参与，从严从紧抓质量管理。

    3、提高和创新的生产思维和模式；满足市场的需要，积极应对，生产流程改造与生产自动化的发展趋势，提高全员劳动生产率。

    四、研发与产品

    1、必须有领先市场一步的拳头产品。好产品才有好市场。有市场才能让企业生存和发展，以国际品牌产品作为标准进行设计研发、技术储备和产品领先刻不容缓！

    2、科学严谨的态度和能力。需要加强完善的工艺细节、工艺监督、订单评审、处理问题的能力，确保产品生产合格。

    3、数据化的标准。制定工作目标和检验工作绩效需要有严谨的科学数据。

    4、研发工需要齐心协力。市场提供最前沿的市场产品信息，生产提供产品过程中的全力支援。

    五、实事求是，迎接挑战

    1、重视企业文化对企业发展的作用。实事求是是国泰企业文化的重点。实事求是的工作作风是管理干部最基本的责任和素质。

    2、认清形势与发展机遇，脚踏实地地做好本职工作。抓住机遇经得起考验。

    3、切忌“空洞”。用数据说话，做好细致的基本功课，杜绝“糊弄”行为。

    一个三十年的企业有其积累和成功经验，但唯有不断地创新才能永不止步的前进。我们要抓稳客户，保障销售市场的稳定性，提升销售人员的责任心。要看到业绩是不是最好的状态，还有没有发展空间，怎么去开拓发展空间。要时刻思考目前的工作是不是跟得上市场的发展。工作总结是对自我能力的一种提升。总结是归纳，我们要借助上半年的工作经验，精益求精，运用到下半年工作中，力争在下半年的工作中得到一份满意的答卷。