10月27日，一场以“国内外市场分析策划”的专题会议在国泰密封第一会议室召开。本次会议由国泰密封董事长兼总经理孙锦龙主持，副董事长蒋忠灿、常务副总吴益民、外贸副总忻永伟、内销副总俞江帆、技术副总王仕江及营销中心相关高层领导参与会议。本次会议针对外贸业务部搬入公司办公大楼及市场策划（品牌形象、宣传规划、培训、统筹）等进行了责任落实。

    会议在内外销各部门发言后，外贸副总忻永伟指出，外贸的市场和客户的基本面没有大的改变，所受到影响的个别客户和产品要从内部自身上找原因。切实从国泰“品牌服务 发展共荣”的经营理念，扩大国泰的品牌效应。

    常务副总经理吴益民指出，市场就是战场，成败一定有原因，要找出问题的根本；策划深度不够；对市场与客户的深入度不够，说明执行力不够；能力要从专业知识、市场的敏锐力度提升业务人员的能力，扩大销售业务的整体实力，紧跟企业发展步伐；             

    听取会议发言后，孙总经理总结指出：

    1、策划工作，内销在现有基础上要向深度和广度延伸。外贸策划由俞杭锋负责，忻永伟指导。内销策划由张小友负责，并上报到吴益民常务副总经理汇编后，每年经孙锦龙、蒋忠灿、吴益民、忻永伟、俞江帆讨论策划后确定。

    2、信心和思路是关键，今明两年的大环境仍将是艰难的，要有充分的战斗准备。坚定企业经营的特色，走品牌、技术、服务、高端的路，要体现困难时候的情怀和智慧。

    3、市场与应收款；外销以抢客户抢市场、内销以应收款工作为主，管理是关键，在信心建立和团队培养上下功夫。危与机同在。最困难的时候要努力去争取做出亮点。

    4、信息资源共享共建。做到对市场、客户、经营现状等情况的充分了解，做到心中有数，发挥数据化管理在危机时的作用，这在半年总结时已明确落实，要抓紧落实。