3月18日，浙江国泰密封材料股份有限公司“2016年度重点技改和研发项目落实会议”在办公大楼第一会议室召开。国泰密封董事长兼总经理孙锦龙、常务副总经理总工程师吴益民、生产副总经理蒋忠灿、外贸副总经理忻永伟、内贸副总经理俞江帆、质量总监张银平、总经理助理丁关根等公司高层领导参加了会议，生产部、营销中心、设备部、供应部等相关项目涉及的车间主任、机电组，以及研发部和技术部全体人员参加会议。会议由技术副总经理王仕江主持。
王仕江布置了2016年度公司立项重点技改和研发项目的总体要求。研发部及技术部各项目负责人根据各自承担项目验收标准和最终完成时间要求，汇报了承担项目总体工作思路和进度安排。
会上，常务副总、总工程师吴益民对技改研发项目的进行提出了两点指导意见：
一、提出了“跟踪国际、领跑国内、特色鲜明、差异明显”的16个字要求；
1、每一个技改和研发项目都应该有“方向标杆”和指标的量化。
2、技改研发人员不能脱离市场，整体思路要有创新，项目负责人在项目实施时间、人员等安排上要根据各类项目的重要性分先后顺序实施。
3、项目要注重应用和工艺的可靠性及大生产工艺的优化。
二、项目协调与配合:分清几个责任；
1、项目实施阶段项目负责人与部门和车间之间的协调配合。
2、完工的技改与研发项目，生产部门和车间应协同项目负责人加快推进。
随后，外贸副总忻永伟对技改研发提出“成果转换很重要”的指导，产品研发目的为提高市场竞争力，已经有成果的要加快产业化的转换，让内外销尽早占领市场先机，国泰密封产品的市场竞争力才会更强。
最后，董事长兼总经理孙锦龙对技改研发作出以下指示：
一、提出了“有标杆、有进度、有成效”的9个字要求：
1、要有标杆，紧跟国际，领先国内；
2、根据技改和研发项目的要求，有目标，有进度的进行；
3、要有成效，技改与研发项目最终目标是要有效益，一定要有好的项目“领头人”才会成功；
二、提出了项目的“321”管理模式；3个层面管理，2条腿走路，1个高效的动车团队。要有“公开，公平,公正”的比学赶超氛围。领导人员要大胆的推动，技改研发人员在项目推进阶段要敢试、敢闯、敢想。2016年我们一定要拿出10只技术含量高、竞争力强的CPS拳头产品。
