2016年6月4日下午,公司董事长兼总经理孙锦龙在中层专题管理会议上做了重要讲话:“国泰密封作为一个成立了三十多年的公司,有过艰辛,有辉煌的热泪。三十年的基础打造了我们这样一支走在密封件行业的龙头企业,站在公司二次创业元年上,我们每一个管理者任重而道远。在坚定的信念下我们将体会到新的征程中的酸甜苦辣,只有冲过了一个又一个的艰难险阻,才能取得新的辉煌。”
国泰密封人三十年的成绩,算得上是对三十年来为国泰发展奉献的每一名国泰人最好的评价和肯定。成长历程上,我们不断突破密封件行业的一项又一项难题、难点,凭借“有信心,有决心,有恒心,不怕苦,不怕烦,不怕难”的企业精神,追求的是思维的创新,技术的创新,管理模式的创新。
所以,在二次创业的路上,管理思维、视野都要放在一个新的高度。抓好市场质量、硏发、生产等重点工作,为公司后续的全面发展打好基础;按上市公司的管理要求进行管理提升,把国泰密封建成管理现代化、营销网络化、生产自动化,实现成为世界一流密封件品牌公司中远期目标。
2020年是我们国泰二次创业里程碑纪年,要做到国内外知名的一个行业龙头企业,上市企业,要做世界一流品牌企业,打造规范化、程序化、数据化的管理。每个人都要在国泰这个“和谐号”动车上发挥自己的动力,更快、更稳、更安全的让我们的动车向着目标行驶。
以往的工作方式,落后的要予以改善,不足的要通过学习加以提高,管理人员要站得高,看得远,要有健康的思考,掌握有效的管理工具。豁达谦虚的态度,发挥自身的作用,带领团队营造“动车”效应,发挥管理团队力量,发挥每个人的作用。
管理人员要切实做到,“实事求是、公平公正、互帮互学”。
一、实事求是
实事求是是我们国泰密封企业文化的重要组织部分,实事求是就是是一说一,是二说二,严格按照客观现实思考或办事。从实际情况出发,不夸大,不缩小,正确地对待和处理问题,求得正确的结论。我们的各级管理干部一定要做到求真务实,踏踏实实做事,这是坚持实事求是的作风保证。只有在工作中坚持求真务实,讲真话办实事的人才能真理在身、正义在手,才能做人行事有公心、有正气的重要体现。
工作、办事和处理问题,只要做到了实事求是就能办好事,就能简单明了的办事情,如果不能做到实事求是,那本应简单的事就人为地变得复杂了。国泰密封2020年企业目标能否实现,与能否坚持实事求是这个基本原则紧密相关。今年制定管理人员思想状态、精神面貌、工作作风等要有个大转变的要求,要坚决推进。今年已经过去5个月了,还有个别人进展很慢,成效甚微。更有甚者仍然我行我素,其根本原因是没有做到实事求是。也是私心杂念在作祟。
二、公平公正
公平、公正的基本精神是要求我们各级管理人员办事公道,不徇私情,公正考虑相关因素;要求平等对待人,这就要做到处理问题的时候无论是对事,还是对人都要做到不偏私。公平、公正应当以依法(规)办事为标准,离开依法(规)办事,公平、公正就难以判断了。处理问题处理事只要秉公办事,出于公心,出发点就不会偏斜,就能轻松的办事、办好事。相反,做事就累、就难。俗话说“人在做,天在看”,不公平公正就如纸包火一样,总会暴露出来的。这个“天”就是广大职工。我们提倡每一个员工都是国泰密封的主人,我们希望企业在既定的游戏规则下正常的进行,一级管理一级并有条不紊的进行管理和生产。但是对于那些处事不公;明显会造成企业损失;有意隐瞒实情打击报复等行为的,任何一个国泰密封的员工在向直接上级报告未果的情况下,必须进行“越级申诉” ,只要没有私心杂念,秉公办事都是能阳光操作的。
三、互帮互学
互帮互学对于国泰密封的今天意义十分重要。因为我们要建“动车”、建卓越的团队,要快速前进。如果我们还停留在“个人自扫门前雪”“管好自己的三分三”是不行的,那是小农经济思想,绝对跟不上现代化管理下的工业经营。协作 、团队、合力等都是“动车”建设不可或缺的元素。现代化管理必须分工明确,责任到位,但这并不是“各自为战”。如若那样,分工了也就等于分家了,我们各级主管一定要明白:做好各自本职工作只是起码的底线。我们部门之间、车间之间,上下级之间的那种扯皮、相互踢皮球都是因为没有做到把工作做出好的结果,只顾了自己的利益,不顾大众利益。互帮互学才能集思广益,才能取长补短,才能同舟共济,才能共同进步!管理者要有博大的胸怀,要容得下意见相同的人,也要容得下与已意见不同的人。海纳百川,有容乃大。而心胸狭窄者不把员工当自己的同事、不把企业当平台,听不进不同意见。这对于工作生产和个人成长影响极大,小则错过了兼听则明的机会,大则极易伤害公司的发展环境,误己、误人,误企业。
国泰的30年,国泰的企业文化、规范管理、团队建设、梯队培养能否与国泰密封一同走向更大的发展,必须要有一个质的飞跃,必须牢记并切实做到“实事求是、公平公正、互帮互学。”