10月28日，我司在办公大楼一楼会议室组织召开了部门经理会。各部门经理参与会议，对三季度工作进行了汇报总结。董事长兼总经理孙锦龙主持会议。并宣布了三季度先进部门，获评部门为信息部。
在听取了各部门经理的三季度工作总结后，孙总指出三点：
1、效益
企业必须要有效益，要优化管理环节。在产品、人员、制度等都要做到简单扼要。分级管理，要分三个层面大家抓。要做到精兵简政，相互信息要互通有无，及时沟通到位。
2、管理
目前公司最大的问题是管理。要管出效益、管出结果。要与时俱进，不能停留在老思想老方法老习惯上，新的一年一定要改革创新，不要怕做错事，明年的部门考核工作也要重新设定。
3、结果
工作一定要有结果，要和正能量的同事、领导在一起。没有结果我们所有的工作都等于零。我们要有坚定的信心，要清醒地看到自己的不足和问题，要看到自己与先进的差距。要以结果为导向，把过程工作做细做好做到位。
会议要求各部门经理要对今年1-9月份存在的问题和没有做好的事写出书面总结，并配合主管、副总经理完成明年部门考核方案，各部门需进行内部人员调整、增减的提出方案报告。
最后，由孙总经理向获得第三季度先进部门的信息部颁发了流动红旗和奖金。
