从1985年庙山创业开始，至今已走过了32年！从1985年的萧山密封件厂到2002年的浙江国泰密封材料股份有限公司，再到2017年的浙江十大滚球体育app入口，我们走过了前两次创业的征程，进入了第三次创业的时代。从起步、壮大到向更高目标前进，需要我们认清实际，与时俱进，以创新的思维和方法迎接崭新的第三次创业的挑战。
一、第三次创业对我们的新要求：目标、业绩、数字！！！
1、力争成为静密封行业第一家上市企业！
第三次创业的第一个三年目标和更加规范的管理都将紧紧围绕这个主题。不同的创业时期需要有不同的创业思想，创业方法，要打破陈旧的不适宜时代的旧习惯，不同的企业发展时期都有其特定的时代特点和管理模式，但其先进性将随着时代日新月异的发展变化而变化了，管理决不能因循守旧，不能死抱住老思想不放。过去的肩挑手拉到如今的快速货运和数字物流，中间早已更换了几代传统的工具，试想如果我们还停留在原来的管理思想和方法，怎么能够跟上时代的发展和进步呢。我们传承的是精神，创新的是思维和方法。
2、以动车标准建立强有力的团队；
从公司到部门、车间都要明确确定各自到年底之前的团队建设目标数据。跟上发展的步伐，团队需要整编。打造有动力的每一节车厢，只有每一节车厢（团队）都产生并发挥作用，才能真正成为快速飞奔的动力火车，成为学习型团队，成为学习型企业。而不是象以往靠火车头带着跑的慢速列车。在第三次创业中我们必须是变成动车，团队建设尤其关键，这个团队不仅有公司整体的团队概念，而且还有各条线，各职能部门，各生产车间等团队的建设。在这个创业的新时代里，每一个成员都要思考，是助力还是搭顺风车，还是拖腿是公司检验和选择每一个合格员工的标准。
3、在国泰这所大学校里使每一个人都成长起来；
在于建立培养机制和阶段性的培养目标。企业要发展关键在于企业中的人员首先能跟上外部日益变化的发展，并且要超前一步才能胜人一筹。这是自然规律也是历史规律，尤其在经济社会中更是如此。把企业办成能催人成长的学校，不仅有利于每一个员工个人成长与发展，同时也是公司发展所必须的，“追求创新发展，铸就百年国泰”，第三次创业与前两次要有极大的改变，必须把十大滚球体育app入口办成朝气蓬勃，充满活力的企业，形成后浪推前浪的氛围和效果。
二、实事求是的工作态度，公平公正的做事原则
1、实事求是就是是一说一，是二说二，严格按照客观现实思考或办事。
我们公司当前阶段的“实事”是什么？这个实事就是公司的现实和状态。俗话说人贵有自知之明，企业也一样。如果看不到或看不清自己的长处和短处，或只看到长处看不到短处，或只看到短处看不到长处都不叫作“实事”。实事求是的指导思想告诉我们，我们公司目前的状态与世界一流还有距离，这种事实也就是客观存在，我们思考问题和办事都不能离开这种客观事实，离开了就一定办不好事，因为那是违背了客观事实，违背了客观规律。所以我们还有很多路要走。这种距离体现在我们的管理意识和理念，体现在我们的管理成效，体现在产品、生产、品质和市场开拓和运作等诸多方面。还有很多事要做。
2、各级管理干部一定要做到求真务实，讲老实话、办老实事、做老实人
这是坚持实事求是的作风保证。坚持求真务实，讲真话的人才能真理在身、正义在手。是有公心、有正气的重要体现。今年初公司制定的管理人员思想状态、精神面貌、工作作风等要有个大转变的要求，其核心就是要求真务实，讲老实话、办老实事、做老实人，就是要改变在这方面的不足。但是半年的时间过去了，还是有少部分人进展很慢，成效甚微。更有甚者仍然我行我素，其根本原因是没有实事求是。也是私心杂念在作祟。企业要前进，要发展，必须改变这种现象。要让求真务实，讲老实话、办老实事、做老实人的人得到赞扬和支持。
3、公平、公正要求我们办事公道，不徇私情，
公平公正体现在做事和处理事情上。公正地考虑相关因素；要做到不偏私。公平、公正应当以依法依规办事为标准，离开依法（规）办事就容易造成不同的认识标准，就会产生矛盾。因为不同的人有着不同的思想认识，不同的标尺。当然只要秉公办事，出于公心，出发点就不会偏斜，否则做事就累、就难。所以作为各级主管只有做到无私才能做到“无欲则刚”。办事也就不再难了。
三、要确立“五大优势”定位
1、产品创新优势：
要有成熟的创新机制和领先市场的拳头产品。各级管理者尤其是技术管理人员要有紧迫感，要站高看远。对公司已显弱化的产品研发要加快出成果。产品的研发、生产、质量等方面想方设法去提前做。要制订切实可行的产品研发的中长期递进计划，重点落实今年的研发计划并加以实施。分步执行。细化石墨类、缠绕类产品研发，明确需要达到的目标。关键在于看齐国际标杆产品，量化产品性能指标。产品创新是提升市场竞争力的关键，重点在于抓落实。每周碰头沟通，每月总结，进行进度汇报。从上到下要结果，谁管谁负责。
2、营销模式优势：
市场的布局决定了结局，产品、市场、客户是工作重点，市场是龙头。做中高端产品，做效益型客户。应收款、翻牌、业务这三件事是今年销售工作的重点。重中之重是应收款。必须明确时间收回来，要落实责任制，谁管谁负责；对无效益，无前途的“二无”产品和客户要坚决砍掉，每年确保增加10%的新客户开发，确保淘汰10%的“二无”产品和客户。走中高端路线。提高市场竞争优势；增加以效益为要素的客户分类；产品生产要自己生产与协作购销两条腿走路的策略。
3、效益管理优势：
关注人均年度劳动生产率，投入产出降成本。首先要有创新的思维和行之有效的管理方法，第三次创业需要管理新思想、新方法，规范创新，数据化、流程化管理，分级负责。要全员关注公司的投入产出，牢牢地守住今年每月经营目标的基本线，并在市场营销、生产制造、质量管理、人工效率等方面着重加大管理力度，创新管理办法。努力降低成本，提高效益。重点在强化管理权威，增强执行力。定下来的事就要坚决执行，制订出的措施就要坚决兑现，不能畏手畏脚，瞻前顾后。成败在考核兑现。
4、人才团队优势：
人才济济，梯队合理，机制健康。打造十大滚球体育app入口的“动车型”团队要求第一节车厢（部门、车间）都产生动力并发挥作用。而不是本位主义和“各人自扫门前雪”。老中青三结合人才梯队建设包含了干部自身成长和用好新人两个方面。是要体现相互关心，指导爱护，学习协作，共同进步的目的。各级管理者，特别是高层管理者要有宽广的胸怀，关心和爱护下属和新人。公司也将逐步实施“竞聘上岗”、“末位淘汰”等激励制度，使一批优秀的人才得到提拔和重用。
5、激励机制优势：
体现奖优罚劣，创导健康良好的工作环境。领导者必须做到严以律己、率先垂范。这对下属人员将产生极大的影响作用。出现问题或不能按时完成目标任务，领导者首先追究自身的领导责任，不能推脱或责怪下属。给群众树立勇于承担责任，敢于担当的榜样。奖励贡献，倡导先进，采用多种方式方法激励为公司做出贡献，带来效益的人，如“比学赶帮超”竞赛活动，树“功臣”等活动，旨在精神和物质层面都给予奖励。也要给予职位提升。
四、“带好队，管好人，管好事”
1、带好自己的队伍
强化三级管理，各司其职，而不是替代下级，去做下级的事。任何一项工作或业务都离不开团队的协同才能完成，这就要求我们各级管理干部，要做好团队建设与管理的“头”。既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的“头”，其个人素质起着至关重要的作用。只在一把手做到了，打造健康向上，执行有力的团队才能实现。
2、领导者严以律己、率先垂范。
干部的表率和模范带头作用，对下属人员将产生极大的影响作用。敢于承担责任，出了问题首先追究自身责任，查找自身的原因，给员工树立正气的榜样。以德服人。这个德字就是体现领导者的人格魅力，各级管理者特别是高层管理人员，要想高度，做大事，有多大的胸怀就能做多大的事，要围绕年度“十件大事”展开并完成工作计划。
3、人是第一要素
人才梯队建设一直是我们最重要的战略决策之一，是公司实现百年基业和永续发展的根本要素之一。培养和用好新人是每一个主管的职责，公司对人才的选、育、用、留工作，不仅是职能部门的事，更重要的是用人部门和用人部门主管的事。好用的人离职各线主管是有一定的责任。或是对他们的关心不够，或是主管在思想和方法上有缺陷。要把好的员工培养起来、用起来、发挥起来，淘汰不合格的员工，这样不仅能健康公司员工机体，形成优胜劣汰的竞争文化和环境。同时也能达到减员增效的作用，把好的招进来，留下来，用起来，把不好的淘汰出局。各级管理者要顾全大局，精兵简政，完成公司今年和明年公司总人员的控制计划目标。
4、按规章制度、作业流程的规定做事
规章制度和作业流程、工艺流程等是公司工作的基本底线。必须不折不扣地遵守，严格执行工作指令。管理上要提升精细化，要使每一项工作内容都能看得见、摸得着；减少并杜绝浪费，这种浪费不只是指产品生产过程中的材料浪费，也包含了人工成本的浪费，也包含了科室里的人浮于事，作风疲沓，工作拖拉等现象。抓好精细化管理，根本在于提高管理质量上。创新更有效的绩效管理和考核方法。同时也要不断地完善公司的制度、工作流程和工艺流程，制订出的制度、流程必须要不折不扣地坚决执行。
