1月25日下午，十大滚球体育app入口全体员工在公司二楼会场隆重召开了2018年年度总结表彰大会。公司董事长兼总经理孙锦龙、副董事长兼总工程师吴益民、副董事长蒋忠灿、常务副总俞江帆等公司高层领导、部门负责人与各部门参与了大会。大会由公司副董事长、总工程师吴益民主持。 大会在慷慨激昂的“国泰之歌”中拉开了序幕。

    会议首先由公司董事长兼总经理孙锦龙以《今朝关键突破 明日发展辉煌》为题作了2018年度工作报告。报告肯定了2018年在“科技强基，创世界一流密封件企业”和“追求创新发展，铸就百年国泰”的目标指引下，全体员工齐心协力、奋力拼搏，取得了可喜的成绩。公司无论在市场营销到生产现场，还是产品研发到品质管理都有了很大的提升。这对于我们2019年实现新的突破创造了良好的条件。孙总在报告中指出，第三次创业比任何一个历史时期都迫切需建设一支有创新意识，掌握现代化管理技术，有激情、有理想、忠诚事业的年轻化管理队伍和员工队伍。要发展，要创新，要突破，各线管理队伍必须要有危机意识、竞争意识，加大新技术新产品的研发，实行成本的有效管理和控制，要站在公司未来发展的新起点，谋求企业新的发展空间，创造更高的经济效益。要坚定不移地抓好员工思想教育，培养健康向上的人生理想和工作作风，继续加大“动车型”团队的建设，发扬比学赶帮超的文化氛围，同时要加强企业制度建设和规范化管理的力度。以思想教育和制度规范建设两个方面抓企业文化建设。从而按规定做事，按流程操作。完善监督机制，落实责任制提升执行率。

    同时，孙总指出了2019年的主要工作任务是：

    人才队伍建设与招聘。人才是第一要素，抓好人才梯队的培养，特别是对技术、营销、生产等专业人才和管理人才的引进与培养，创新人才开发模式，实现第三次创业突破性发展的人才基础完善。要加大关键岗位人员的缺失性招聘和补充。改进吸引人才的自身条件。扩大招聘思路和办法，满足各岗位的用人需求。同时要建立健全留人制度和措施，关心员工的工作、学习和生活，使员工安心工作，发挥作用；

    坚持思想教育与制度规划两手抓。要坚定不移地抓好员工思想教育，培养健康向上的人生理想工作作风，继续加大动车型团队的建设，发扬比学赶帮超的文化氛围，同时要加强企业制度建设和规范化管理的力度。以思想教育和制度规范建设两个方面抓企业文化建设。从而按规定做事，按流程操作。完善监督机制，落实责任制提升执行率； 

    市场的策划与执行。重视和加强销售市场的顶层设计，做好预先市场发展目标的策划，重视销售信息的收集、分析与谋略， 大力拓展“三桶油”和具有行业龙头的优质市场，抓住行业前列的优质客户和大集团、大型的国企央企；有目标性的开拓新市场，特别是新的应用领域；寻求高利润细分市场的突破。做中高端客户，做中高端市场。提升公司的效益和品牌；

    技术研发与产品创新工作。要在产品研发和创新上采取强有力的措施，突破产品研发的瓶颈。在确保年度重点技改研发项目按期完成的同时，关注缠绕垫片、填料环自动化生产、改性四氟板产品、低逸散密封等产品的规划发展与突破。在产品开拓的研发方面有突破的成果；

    产能突破，满足市场需求。继续加大投入，提高生产设备的自动化，扩大一人双岗操作人员的队伍，对工作流程和工艺流程进行进一步的优化，减少多余和浪费环节，从而大幅度提升产能，提高产品质量。从严进行质量管控，提升产品质量，降低质量损失。推行车间责任制改革，不断降低生产成本；

    成本管理与绩效考核。管理向精细化方向突破，以数据说话，注重结果导向的绩效管理。充分利用大数据管理的严谨性和真实性，通过成本管理的经济杠杆，实施成本和预算管理，完成U8-ERP财务一体化成本核算规范运行。继续推动U8-ERP成本核算进程，以真实的数据展示各个环节的工作成效，应用基础数据用于绩效考核。逐步减少人为考评因素。体现实事求是和公平公正。

    孙总还在报告中强调，2019年是十大滚球体育app入口第一个三年规划的第三年，也是最后冲刺的一年。经过第三次创业新的“启航年”，脚踏实地地走过了“奋进年”。我们众志成城克服艰难险阻，如今我们信心满怀，蓄势待发，把2019年定为“关键突破年”，我们一定要突破过去，创造未来。在第三次创业中力争成为中国静密封行业最强最大的一家中期的上市企业、到远期的世界一流品牌企业，这是我们十大滚球体育app入口的目标。      

    会议期间，常务副总经理俞江帆宣读了先进集体、先进个人和重大创新项目奖表彰决定。在欢快的音乐声中获奖员工身披彩带、胸戴大红花依次登台，由公司高层领导为获奖人员颁发了荣誉证书和奖金。

（部分获奖者合影）

    随后由各类先进代表上台发言，围绕各自在2018年技改研发、销售、生产及服务多个方面做出的努力和取得的成绩进行了总结，并感谢公司的正确领导和同事的支持，在2019年关键的突破年中，再接再励发挥模范表率作用，与同事互帮互学、共同进步，为把十大滚球体育app入口打造成一列自动自发、团结协作的高速动车，做出新的贡献。

（部分先进代表发言）

    最后，主持人吴总在总结中指出：2018年是公司规划目标中各项工作真正意义上全面铺开的一年，2018年定位为“奋进年”。在“十大滚球体育app入口”这艘航船扬帆出海的“奋进年”里遭遇了第一场暴风骤雨。面对国内外市场的急剧变化和制造业转型升级带来的经营管理挑战，公司管理团队和全体员工一道不忘初心、勠力同心、克难攻坚、砥砺前行。2019年是十大滚球体育app入口的第一个三年规划的收官之年，是规划中各项工作目标能否实现的决胜之年，2019年定位为“关键突破年”。我们要在市场结构、产品研发、过程优化、装备改造、精细化管理等关键方面实现突破。当今世界正处于百年未有之大变局，变局中危和机同生并存，克服了危即是机，失去了机即是危。面对波谲云诡的市场变化、复杂敏感的竞争环境、艰巨繁重的企业发展任务，要做好2019年各项工作，不可懈怠、责任重大。让我们共同努力，携手并肩，在以孙总为核心的高层管理团队带领下，全力以赴，确保实现2019年公司工作目标，打好第一个三年发展规划的收官之战，共圆我们美好的“国泰梦“！