质量是企业的生命，质量是企业效益的源泉，为了提高公司员工质量意识，9月28日，在公司七楼培训中心召开了“车间质量控制培训会”，参加培训的有各个车间主任、班组长基层管理人员，本次培训会由品管部经理章佳红主持。

    章经理采用了PPT讲义的方式，从专业的角度解说了班组在车间的地位和对企业的影响。章经理指出，班组是企业生产经营生产活动最基本的单位，车间主任、班组长是基层的负责人，属于兵头将尾，是一支非常重要的队伍。车间主任、班组长要充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，完成公司的生产目标。培训涵盖了产品质量、生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故等多方面，强调了车间管理人员作为一线管理者的作用，使此次参加培训的车间主任、班组长受益匪浅。

    章经理从三个方面讲解了质量控制的方式方法，一是提升质量意识，需要从六个方面入手，即：顾客意识、品牌意识、标准意识、自主意识、团队意识、责任意识，并指出以上六种意识是各级管理者都必须具备，只有具备这6种意识，才能实现公司的使命、愿景和质量方针、目标。二是执行控制流程，《车间生产现场质量控制规定》的学习，即：过程无次品、废品；生产力过程无断流、堵料；质量检验无不合格；下道工序无投诉等等，以及教会员工正确的首检、自检等具体方式方法。章经理指出，车间巡检是车间管理人员真正了解产品生产、质量、安全情况的最好的方法，一定要落在实处。三是实施奖励考核，奖励考核的具体办法是：根据考核项目，产品检验的合格率；班组巡查次数；车间自查考核金额；专检不合格品、质量和计量器具巡查以及客户投诉次数等造成的综合因素，决定具体的奖励和处罚。

    期间，章经理还采用了现场做答的方式，将参加培训的人员分成小组形式，依次收取答案，并对得分高的小组进行表扬。此举让培训现场气氛热烈，参加培训员的情绪高涨，取得了很好的培训的效果。

    此次，品管部召开车间质量控制培训会涵盖知识面广，从实际出发，对车间主任、班组长的管理能力和质量意识的提升起到了强有力的推进作用。会议要求车间主任、班组长要利用晨会等形式向员工传达质量管理，从而达到以质量中心，全员参与的目的，确保产品质量稳步提高，打造一流品质，为十大滚球体育app入口的长远发展做出新的贡献。