4月1日上午，公司在七楼培训中心召开了2020年管理动员大会，参加会议的有公司董事长兼总经理孙锦龙，副董事长吴益民、蒋忠灿等公司领导和车间副主任以上管理人员。董事长兼总经理孙锦龙在会上作了题为“市场决战年，创新贡献奖”的报告。

    会议在慷慨激昂的国泰之歌声中拉开了序幕。

    孙总在会议中主要指出四点：

一、抓业绩， 胜败论英雄

1、完成年度新目标： 

    2020年年度完成全年销售任务。实现既定利润的目标。2020年是我司第三次创业的第二个三年规划，任务艰巨，意义重大。

2、“市场决战年”以结果为导向：

    市场是龙头。各部门都要围绕市场和客户，助力市场决战再突破， 抓二有二无、优胜劣汰、等级管理、重点客户、效益产品、门当户对，一切以胜败论英雄，打破固有格局，工作以结果为导向，在按正常程序无法解决的情况下，发挥员工的积极性，主动向信得过的领导报告，以求得解决问题的办法。没有好的结果，再好的过程都是失败。 

3、多管齐下，降本提效，抓执行力：

    各级管理者要“既管事又管人”。发挥每个员工的作用和积极性；抓好应收款、生产组织、质量管理、技改研发、优化流程等；一人双岗、创新用人调度，可跨工种、跨部门集束调配，集中力量打歼灭战，精兵简政、降低人工成本，提高员工待遇；扩大外协能力和优秀供应商选用；把全球和全国的各种密封材料选购来，做成密封件产品推销给客户和市场。

二、抓进度，每月数据说话

1、以“年度大事”为抓手： 

    以公司年度“20件大事”为总的工作纲领，各级中、高层管理者以年度“10件大事”为抓手，切实抓过程、抓落实、抓进度。科学施策、及时应对。把年度大事的完成度作为检验各自工作的成绩。 

2、分解、落实、完成目标任务：

    细化分解年度重点工作和目标，开拓思路，放开手脚，每月计划落实，每周汇报、每月总结。分层管理，各级管理者要做好各自职责所在的事，发挥团队的作用，互帮互学，争先恐后不做公司的“短板”。

3、以工作“三定”为执行方法：

    “定人、定时、定标准”，使工作结果可以检验和量化，要有明确的数据化的目标和检验标准，把工作定格到实处。少用模糊且无法验证的形容词来做计划和总结；运用好大数据管理和考核。

三、抓创新贡献奖励（7号文件）

1、7号文件体现了公平、公正、公开：

    公司的每个人都有可以因创新和贡献而获得公司的肯定和奖励，如销售、产品研发等前沿工作比创新。辅助和后勤等常规工作可以比贡献。体现出公平、公正、公开的特性；申报、评审、批准环节更加透明给力。各级主要领导要组织推动，而不是守株待兔。

2、以奖代考，创新激励措施：  

    创新是公司文化的核心，不创新就是死路。7号文件本身就是一次“城门立柱”式的激励创新，成者英雄拿奖金，败者无能换岗位，7号文件的激励措施更加直接促使发挥产品研发、生产见实效，解决突破少、工效低等核心问题。

3、高奖励，高效率，有功则奖，有过则罚：

    一月一报，一季一评，加快节奏，在3000—50000元奖励的同时又规定了“特殊贡献特殊奖励”。这是一个上不封顶的奖励政策。以业绩和结果论功行赏；抓结果、动真格。

四、抢抓二季度，把损失抢回来

1、抓复工复产，把损失抢回来：

    一季度因疫情影响较大，二季度形势将持续严峻，但危中有机，既是考验也是机遇。二季度是生产经营的黄金时间，要精准筹划，从市场客户、人员组织、生产质量管理、技术研发等全方位发力推进，着力解决拍板慢、生产无序、不担当等痼疾。要敢闯敢干，不去做永远不会有结果。

2、重点工作要加速扎实推进：

    金属缠绕垫片、聚四氟乙稀制品、柔性石墨制品三大产品和防腐管道产品的规划实施，要明确责任，比学赶帮，对重点工作的进度，实行专题会制度进行季度总结和会议汇报。主要领导要发挥关键的带头作用，和创业时的闯劲和艰苦奋斗的企业精神，要看得到问题，不回避问题，找到解决问题的路径加以解决。

4、 厂荣我荣，厂衰我耻：

    35年创下的基业来之不易，温水煮青蛙是安乐死，大厦的倾倒只是一瞬间的事。“二个有利于”有利于员工的发展，有利于公司的发展。始终保持清醒的危机意识，把每个员工的作用发挥出来，把每个干部的管理效益发挥出来。特别是有志向的青年干部，毛遂自荐，抓住机会，有能力的发挥能力，有热量就要发出光来。做出成绩做出结果，体现人生价值。

    孙总的讲话由浅及深，简洁而不失深刻的为大家指明了2020年是市场决战年的关键所在。管理人员始终保持清醒的认识，要起到表率作用，带领全体员工共同努力，完成2020年任务目标，为创世界一流的密封件做出新贡献。