6月2日，公司在行政大楼7楼培训中心举办了干部培训大会，公司董事长兼总经理孙锦龙，副董事长吴益民、蒋忠灿，常务副总经理俞江帆，外贸副总忻永伟，内贸副总经理马杰等公司高层领导以及各部门副经理以上中青年干部参加了此次会议。会议由董事长兼总经理孙锦龙主持。
会议在慷慨激昂的“国泰之歌”中拉开了序幕。
会议期间，孙总主要指出以下六点：
一、抓落实，抓结果
1、抓落实：
就是要脚踏实地，一步一个脚印，不搞虚假，更多的需要创新突破；一切以胜败论英雄，打破固有格局，工作以结果为导向；成功者不在于学历或能力的高低，而在于谁能坚持努力去干。
要善于发现细节问题，善于早发现问题苗子，要看到问题的深度和广度，并立即加以解决（扁鹊三兄弟）；碰到困难决不能绕着走，要迎难而上不回避问题。问题、危机来了，只要实事求是地面对，就能彻底予以解决。每月计划落实，每周汇报、每月总结、碰到大困难走OA流程汇报。着力解决拍板慢、不担当等痼疾。
2、抓结果：
半年将过去，要检讨“双过半”的目标完成没有？半年总结要排名，有奖罚。总结内容“三三制”，重点要讲问题和办法、结果。要求基层管理者在每个阶段都要能够打仗，都要最终拿出明确的结果，以结果的方式交卷、以结果的优劣付酬；以硬数据说话，把年度大事的完成度作为检验各自工作的成绩。
“定目标、监过程、拿结果”是管理者必须学会和运用的管理方法。每月数据说话，每月结果说话。
二、抓创新，抓质量
1、抓创新：
公司35年发展到了第三次创业的新发展期，非常时机能以非常业绩成就非常人生；在市场销售、产品研发、生产品质等前沿工作上比创新。在辅助和后勤等常规工作中比贡献。在争先恐后中脱颖而出。我们慢在了第三个十年，现在第三次创业的第二个三年规划一定要把失去的损失夺回来。
幸福是干出来的，不是等出来的，更不是吹出来的。机遇当前一定要“干”字为先，国泰的发展要如长江的潮水一样，后浪推前浪；不要被人推着走。要做公司发展的助推器。我们每个人都不能自我设限，年龄、学历等因素都不是障碍，真正的障碍是我们的思想。只要你想前进，没有什么能阻挡你的脚步。
2、抓质量：
质量是企业的生命，质量不好会“害人、害己、害公司”。质量意识是一种管理意识，干部的作用尤其重要，要直面问题，不回避、不绕道、不拖延；工作质量是基础，产品质量是结果；（如最近连续的质量事故）。质量要监管到位，管好重点客户，绝不允许重点客户出现大的质量问题和质量事故。对员工的教育不能只是嘴巴说说，而是要体现到奖罚上。抓生产抓质量要奖罚分明，坐在这个位置上没有退路，只有想方设法做好一条路。处理错了，则必须要进行纠正。
“能者上，庸者下，优者奖，劣者罚”，7号文件是激励也是制度，每一个人都要为结果买单，成者英雄拿奖金，败者无能换岗位，7月1日开始加工资，贡献多的多加，贡献少的少加，业绩平庸的暂时不加，体现的是公正，体现按劳计酬，奖罚分明。年青人要发挥敢闯敢干的精神，勇挑重担，不怕失败，“失败是成功之母”，才能逐渐成长为有用之材。严师出高徒，我们就是要跟狠一点的人、敢闯敢干的人。学到本领是你自己得益，一事无成是你自己受害。
三、抓任务，抓效益
1、抓任务：
今年是第三次创业第二个三年规划，必须时刻牢记2020年年度的销售任务、利润目标，投入目标。今年是第三次创业第二个三年规划的第一年，是关键之年。
“市场决战年”围绕市场龙头开展工作。“双过半”任务没能完成，你的办法态度是什么？你的计划措施又是什么？市场如战场，竞争很残酷，我们要做好等级管理，产品客户门当户对，供应要找强者配套，实现强强联合，优势互补。市场、生产、研发、质量都要贯彻“二有二无”原则；管理者要“既管事又管人”，以“二个有利于”作为指导准则，用“三定”抓任务；历史已经翻篇，一切从新开拓，不要吃老本，要立新功。始终保持坚定的信心和清醒的目标意识、危机意识。
2、抓效益：
企业一切工作的落脚点是效益与利润。降本增效与每一个员工的业绩好坏相关，质量事故造成的直接损失与间接的隐性损失这笔帐都得算。买过的教训不能忘；体现管理出效益要抓好具体工作，不只是与采购与销售有关，还有工作效益，产品效益等是在升还是在降？公司不养庸、不养老、不养没结果的花。个人待遇的提高依赖于公司效益的提升，只有实现了公司的效益，才能同时实现我们自身的价值，真正实现“二个有利于”。
孙总全面而详实的讲话，得到参会全体人员的阵阵掌声。
孙总在会议最后指出，国泰的历史发展重任将落到每个管理干部的肩上，态度和能力的优秀程度决定了能否扛起企业发展的重任。命运是自己决定的，人生价值和幸福都是靠不断努力得来的。创世界一流的密封件企业是公司追求的目标，需要全体员工共同协作，打造动车型团队，为实现中国第一、行业第一而努力奋斗！
