7月18日上午，在公司7楼培训中心召开国内销售半年总结会议。公司董事长兼总经理孙锦龙、总工程师吴益民、副董事长蒋忠灿、常务副总俞江帆、内贸副总马杰等高层领导，以及各驻外销售部门经理和公司各部门经理参加了此次会议。

    会议首先，由营销中心经理任宪知做了2020年上半年工作及下半年工作计划的报告。

    内贸副总马杰作了“新辉煌、新机遇、新优势”的发言，马总指出了2020年国内市场总体发展方向，是我们要能看清楚的自己的优势，充分发挥市场布局的优势、产品推广优势、团队优势，做好大品牌、重点企业客户的发展和维护，做好高效益产品、新产品的客户管理工作。马总还指出，我们要撸起袖子加油干，扑下身子抓落实。

    常务副总俞江帆作了“新三年，新规划，新气象”的发言，俞总指出，各销售人员要在危机中规避风险，抢抓机遇。俞总还对2020年—2022年三年各销售分部和个人发展新规划提出新要求。

    会议期间，俞总还为前半年工作中业绩突出的各分部和销售人员进行了嘉奖，并指出大家都要向他们学习。

    随后，公司董事长兼总经理孙锦龙作了《抢抓新机遇、增加新优势、再创新辉煌》的重要讲话。孙总指出六点：

    一、2020是“市场决战年”，要实现突破，战胜自我，赢得市场，确保完成内销任务。今年是决定三年规划的关键一年，也是危和机并存的一年，一定要打几个大仗，打几个胜仗，不惜代价，只要胜利。要打出公司的优势和品牌。

    二、实现2020-2022年市场三年任务目标，要做好战略布局，布局决定今后结局。今年“市场决战年”的胜败，决定第三次创业结局。公司将全力以赴，背水一战。要想有好的结局，我们就必须要有好的布局和开局。

    三、要充分发挥营销中心规划决策和指挥能力，充分发挥团队的作用和团队的力量，集中力量打歼灭战、“百团大战”。市场要调整，人员要调整，要最大化的发挥，动车必须串联起来。打仗时，各层面要发挥各自的作用，同时要调集各方面的力量，公司、团队、个人的力量，“海陆空”协同打歼灭战。

    四、公司各部门管理围绕“市场决战年”，全面提升，打大仗、打胜仗，加大资金投入。打几个大仗，决定中国市场。明确“市场决战年”的要求，一切工作围绕市场。要总结失败的教训，要打破自傲保守的老思维、老习惯、老眼光，要有新思路、新办法，做出新业绩。

    五、公司各部门以业绩奖优罚劣，以胜败结果论英雄，以效益贡献调岗位。开拓思路，全球卖，买全球。拓展新市场、大客户，做好门当户对，战略合作，高层合作，产品开发合作。

    六、人才是关键的决定因素。公司内没有解决不了的问题，如果有，那一定就是人的问题。我们要用积极的、有阳光、有信心、有胸怀、有格局、有推动力的人，这样你才能照亮一支团队，带好一支团队，发挥一支团队，带出一支能打胜仗的狼性团队。我们要把人才引进来，用起来，留得住，把团队的作用和力量发挥出来。工作能不能做好，就看你是一个什么样的人，带领一支什么样的团队。第三次创业能否成功，就要看公司在选拔任用人方面是否成功。

    孙总的讲话全面而详实，为2020年下半的内销工作的开展指明了方向，得到了参会人员的热烈掌声。参会的各销售部经理纷纷表示，有信心、有决心完成2020年下半年的任务，为实现公司三年任务目标打好开局之年的第一仗，为创世界一流密封件企业做出新贡献。