9月27日公司召开管理干部大会，各车间副主任及上管理人员，青年干部培训班成员参加了会议。会议在慷慨激昂的《国泰之歌》中拉开了序幕。

    公司董事长兼总经理孙锦龙在会上发表了《市场决战年冲刺100天 完成目标任务看结果》的重要讲话。孙总讲话中指出，全年的销售任务要完成，利润要达标，基础建设、新设备投入等项目建设要加大投入；对公司20件大事，及各线副总的年度10件大事的完成情况要认真检查，对落后的目标项目要查找原因；要全力冲刺完成年度目标，采取积极对策，在剩余的100天内竭尽全力，坚决完成“市场决战年”的目标和任务。

    孙总接着指出，“市场决战年”，市场要先行。内销要趁势而上，不断扩大战果，不断创新销售模式，抓二有二无、等级管理、与客户同成长。抓效益，控风险，抓机遇。全力完成内销的任务目标；外销要加快国际化市场策划布局步伐。外销在布局贴牌市场的基础上，更要加快策划出经销、代理及直接用户的国际市场，开拓新市场、新客户，在国际市场打响CPS品牌。尽力完成外销任务目标；要下好内外销一盘棋，海陆空协同作战。内外销要互帮互学，取长补短，优势互补，发展共荣。全球买，卖全球。决战就是要勇往直前，今年的胜负决定着三年规划的成败。不达目的誓不罢休！

    孙总还在讲话中指出，产品是市场开拓的最有力武器。目前，公司拳头产品不够多。要加快产品技改研发进度。创新技改研发的管理与激励机制，千方百计从市场、客户、专利等方面搜集产品的信息、样品。根据市场需求进行技改研发，严格执行“三定”落实推进；领导要敢于快速拍板，强力推进，快速研发出领先产品，提升公司在产品上的竞争力。拖而不决是“三害”，害自己、害团队、害公司；要加强质量管理，保障重点客户的需求。品管部要大力推动提高全体员工质量意识，加强过程控制，生产严格按照质量标准执行。产品质量要按客户分等级管理，做好重点客户管理，保证不出事故。要敢管、敢奖、敢罚；另外四大产品规划目标不变。要坚定不移地按照既定规划推进金属缠绕垫片、聚四氟乙烯制品、柔性石墨制品和防腐管道产品的实施，要明确责任，比学赶帮，对重点工作的进度，定期总结和汇报。

    孙总进一步指出，公司大力倡导和推行创新和贡献（7号文件），工作做得好与不好，要以结果说话。以奖代考，以结果定奖罚，是今年公司管理的激励的大举措。创新是公司文化的核心、是企业生存与发展的活路。以结果论英雄、定奖罚，以结果说话，奖优罚劣。有能力给位置，有贡献给待遇。无效益无贡献者随时予以调整岗位；各级管理者要主动发挥，敢于创新，争当功臣。要珍惜平台和机遇，充分发挥聪明才智，不怕失败，不断挑战和超越自我。对第三次创业中的功臣，公司将给予干股等形式的激励；各级领导干部要带头做、全方位推动发展。发动员工创新贡献，要善于看到问题，看到工作中的改进创新点，给员工把准方向，失败时要勇于担责，做一个像样的领导。

    孙总最后指出，全面提升看结果，人才是第一要素。各部门在工作任务、目标业务水平、团队建设等方面要全面提升，部门与部门之间要联合作战，生产、技术、研发、品质管理与业绩要重点突破；设备，数据、后勤等要全力以赴做好支持，形成合力联合作战。加快公司整体的工作进度，今年是“市场决战年”，一切围绕市场、满足市场；同时，各部门紧盯目标，狠抓落实。对照年度大事的进展情况，加快落实责任，统筹计划、实施、汇报。要放开手脚抓过程、科学实施、及时应对不拖延，按照公司规定限时答复确保完成目标任务；各级领导要有阳光，有胸怀，有正能量，要认识到人才是第一要素，用正能量建团队。既要发挥“头狼”的作用，也要凝聚合力建好动车型团队。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一把手的作用和责任至关重要，是主责任者。一把手的作用和责任至关重要，是主责任者。要不断净化队伍，“能者上、平者让、庸者下”，只有建成一流的团队和管理，才能建成一流的企业。

    孙总的讲话，赢得了参会人员的阵阵掌声。在会议结束前，大家纷纷表示，孙总《市场决战年冲刺100天 完成目标任务看结果》的讲话是对大家的激励，也是鞭策，百日竞争，要同舟共济，发奋拼博，完成2020年的任务目标。打好公司第二个三年规划开局之年的第一仗，为全面完成第三次创业目标的实现，打下坚实的基础。