11月7日，在公司会议中心召开了的全面创新推进大会。参加会议的有各车间班组长及以上全体管理人员。

　　会上，公司董事长兼总经理孙锦龙发表了《推进全员创新 促进全面提升》的重要讲话。孙总指出，首先要明确目标，抓紧抓实。公司的目标是“世界一流，百年国泰”。在国内我们必须拿金牌，做行业的领头者。一流的企业必须有一流的客户、一流的产品、一流的人才、一流的管理、一流的待遇；公司要抓住国家大力发展制造业和进口产品国产化替代的机遇，大胆快速全面创新，杀出去是唯一的出路。创新是企业发展提升的唯一途径；不管是管理人员还是普通员工，都要胸怀大局，勇于担当，发展共荣，珍惜公司提供的平台和机遇，敢于创新，最大化地发挥创新力和创造力，完成公司目标任务，同时也获得个人的成长和发展。 

　　孙总指出，其次要推进全员创新。公司3号文件“功臣奖励”、7号文件以奖代考，为全体员工提供了全面创新的平台，公平公正的创新机遇。1-9月份重大创新35项，月度创新236项。取得了一定的成绩，但是创新力度明显不够大，不够快，必须加快创新速度，确保完成“市场决战年”的目标任务；创新，领导要发挥关键带头作用。各级管理干部要带头学习，敢于创新，发挥正能量。对员工要高标准，严要求，创新决策要敢拍快拍，敢闯敢干，实事求是、公平公正、互帮互学，营造创新工作氛围和工作环境，带出一支能打胜仗的狼性团队。管理人员要有胸怀，有格局，引好人才，用好人才，留住人才、育好人才。对下属没标准没要求是“三害”：害自己，害部门，害公司。负能量是死路一条；一切要以结果和效益说话，团队和个人张榜排名，奖优罚劣，奖罚分明。业绩优胜者则拿奖励，突出贡献是“功臣奖励”。没有创新和效益，一切都是空谈。

　　孙总进一步指出，第三要促进全面提升。市场创新是龙头，产品创新是核心。市场要开拓“二有”，淘汰“二无”，ABCD等级管理，门当户对，做好市场细分，要与一流的客户配套，要服务大型央企、国企、上市企业，共同发展壮大，布局决定结局；产品研发要紧跟市场步伐，快拍快试快用。整合公司内外优势技术资源，打造新型技术研发中心，加快新产品研发速度，满足市场高端需求；生产要发挥作战指挥中心的作用，调控全局，做到重大事项有流程审批。生产交货及时，加强成本控制，提高生产效率。质量要发挥好监管作用，敢于亮剑，重奖重罚，产品质量分类分等管理。设备、人员、行政后勤管理都要全面提升，一个都不能落下。

　　孙总最后指出，人是第一要素。我们必须始终坚持以人为本，引好人，用好人，留好人，育好人，建设创新型企业文化，打造创新激励机制，让创新有源源不断的动力。只有人人参与，全员创新，才能达到全面提升的目标。只要我们齐心协力，大胆快速创新，就一定能完成三年规划和第三次创业“世界一流、百年国泰”的目标任务。

　　孙总的讲话，为全体参会管理人员如何带领全体员工，推进全员创新，促进全面提升指明了方向。会议在全体参会人员的热烈掌声中落下帷幕。