为了实事求是地反映2020年车间管理工作全面提升的水平，公平公正地对各车间工作全面提升结果进行评估，公司在12月21日召开了车间主任及以上管理人员参加的车间管理全面提升总结会议。会议开始前，在董事长兼总经理孙锦龙的带领下，全体与会人员对各车间进行了现场检查。

　　在二楼会议室，公司董事长兼总经理孙锦龙、副董事长兼总工程师吴益民、副董事长蒋忠灿等公司高层领导和车间主任及以上人员参加了会议。 结合上午检查情况，相关副总对车间管理存在的问题结合分关职责进行了总结，并提出了各自的检讨、意见和建议。

　　在听取了大家的汇报后，孙总指出： 首先，作为管理人员必须要深入现场，在现场解决问题，要切实改变工作作风。及时发现问题，各部门人员必须立即到现场参加讨论解决，落实“三定”，在24小时内快速解决。当场无法解决的也必须给出明确期限答复。我们必须切实改变原来拍板慢、踢皮球、推责任、办事慢、效率低的不良工作作风。现场管理，要尽快提升管理者的能力，要加快节奏，全力以赴，才能确保产品质量、经营等各项工作圆满完成，才能不断满足市场需求、持续推进全面提升。

　　其次，要实事求是，公平公正地对待人和事，监管要落实到位，考核要有力，才能建设优秀的十大滚球体育app入口企业文化。实事求是，不怕苦不怕难，认真查找问题的源头，对症下药，任何问题都能迎刃而解。发现问题，我们要在第一时间实事求是地进行反映，放到台面上进行公开公平公正的商讨，面对困难要敢于硬碰硬、实打实地去看待问题、解决问题。各级领导干部要做阳光者，发挥正能量，加强监管，梳理各项流程，复杂问题简单办。同时，也要设置监管环节，查漏补缺，相互学习，取长补短，相互监督、制衡，要敢管敢奖敢罚，建设优秀的十大滚球体育app入口企业文化，增强企业凝聚力。隐瞒实情、管理混乱是“三害”：害自己、害部门、害公司。最严重的是损害了公司优秀企业文化的建设。

　　孙总还指出，要规划安排好2020年年终工作和2021年目标任务，抓紧抓实，一切以结果和效益说话。

　　各级领导干部要规划安排好2020年年终收尾工作，做到有始有终。年终总结要按照“三三制”原则进行。公司第三次创业的三年规划、产品生产和经营三年规划目标任务不变。各线、各部门都要根据三年规划的目标任务进行2021年计划安排，要从如何完成目标任务上去创新突破。各级领导干部要做好指挥者，发挥关键的领头作用。人是决定因素，要高标准、严要求，有奖有罚，训练出一支能打胜仗的动车团队。一切以结果和效益说话，胜则英雄拿奖励，败则无能换岗位。新的一年即将开始，我们要以新目标、新要求为指引，全员创新、全面提升，以更大的创新、更高的业绩、更好的团队为“世界一流、百年国泰”夯实基础。

　　孙总的讲话，全面而富有激情，为公司年底和2021年各项工作指明了方向，尤其是抓现场管理、质量提升、5S环境等方面提升为大家提出了新的思路，本次会议形成了车间现场管理提升方案、奖罚措施、质量管理等6项整改纪要，明确了定人、定时、定目标的“三定”事项。会议在参会人员的阵阵掌声中，落下了帷幕。