为了全面提升公司的实际工作状态，促进各线管理水平的提升，实事求是地对各部门、车间工作全面提升结果进行评估，确保厂区安全稳定和全年管理目标地顺利实现。11月4日上午，在公司董事长兼总经理孙锦龙的带领下，公司领导班子成员对各部门、车间的安全、质量、生产、现场6S等管理提升工作进行了全面大检查。

        孙总一行走进生产区域，深入生产一线，重点对车间安全、车间整理、车间整顿、车间清扫、车间清洁、车间素养等八个方面的现场管理开展全面的检查。

        公司检查领导小组结合公司生产工作特点，现场评估分析各项应急工作的落实情况。检查小组成员对发现的问题进行认真记录，各部门主管和车间主任一同参加现场检查。

        检查结束后，孙总在会议中心主持召开了2023年第三季度公司全面提升大检查总结会议，进行工作复盘。

        常务副总俞江帆、生产副总张银平、技术副总王仕江、质管总监章佳红、行政总监郭华忠分别对第三季度公司全面提升大检查中生产车间现场和行政体系中各部门的检查结果、存在的问题、改善的方向进行了总结汇报。

        孙总对部门、车间工作全面提升情况进行点评，并作出重要指示。

        一、明确目标任务，压实工作责任。

        各线管理人员须明确目标任务，进一步细化工作措施，将工作责任层层压实。坚持用制度管人管事，坚持实事求是、公平公正的原则，将考核常态化、全面化，全力保障公司全年目标的圆满完成。

        二、看清问题本质，不折不扣落实。

        管理人员看问题要有深度，要善于透过现象看本质，才能纠治问题的根源。人是管理的核心力量，要学会识人用人，做到精准培训，充分调动员工的积极性，加大推动力，扎实落实定人、定事、定时间的“三定”工作机制。

        三、树立标杆榜样，提升品牌价值。

        全力打造标杆部门和车间，充分发挥“样板间”的示范引领作用。关注细节，以点带面，通过正反典型，营造人人争先的浓厚工作氛围，在不断提升、不断发展、不断完善中，加大投资力度，提升品牌价值，助力公司腾飞。