6月12日，十大滚球体育app入口6月份工作汇报会在公司办公大楼培训中心召开。公司各分管副总经理和各部门经理及主要负责人参加了会议，汇报了上月工作总结及6月份重点工作计划安排。

        （部门负责人作工作汇报）

（董事长兼总经理孙锦龙讲话）

        在听取了各部门负责人的工作汇报后，孙总作了《十大滚球体育app入口2017年的五大优势目标定位》的重要讲话：

        一、产品创新优势

        1、要有紧迫感，要站高看远。日新月异的外部世界变化之快已容不得我们有丝毫的怠慢，改变已显弱化的产品研发节奏，加快出成果。造成一种紧迫感，产品的研发、生产、质量等方面想方设法去提前做。

        2、要制订切实可行的产品研发的中长期递进计划，重点落实今年的研发计划并加以实施。分步执行，细化石墨类、缠绕类产品研发需要达到的目标。

        3、产品创新是提升市场竞争力的关键，重占在于抓落实。每周碰头，每月总结，进行进度汇报。从上到下逐步要结果，谁管谁负责。

        二、营销模式优势

        1、市场是龙头，应收款、翻牌、业务三件是今年工作的重点。重中之重是应收款。外部经济形势不容乐观，必须明确时间收回来，越迟风险越大，必须全力以赴抓好应收款，要落实责任制，谁管谁负责。
        2、要对市场进行调整，及时转变思想。无效益，无前途的“二无”产品和客户要坚决砍掉，走中高端路线。提高市场竞争优势；增加以效益为要素的客户分类，自己生产与协作购销两条腿走路。

        3、加强市场领导小组对市场工作的领导，每月总结，讨论市场对策。规划中长期营销战略和目标，并切实执行实施。

        三、效益管理优势

        1、创新思维和方法，第三次创业需要管理新思想、新方法和新面貌去投入工作。“苍鹰重生”迎接挑战，规范创新，数据流程化管理，分级负责。

        2、全员关注公司的投入产出，牢牢地守住今年每月销售基本线，并在市场营销、生产制造、质量管理、人工效率等方面着重加大管理力度。努力降低成本，提高效益。

        3、抓好精细化管理，根本在提高管理质量。重点在强化管理权威，增强执行力。定下来的事就要坚决执行，制订出的措施就要坚决兑现，不能畏手畏脚，瞻前顾后。成败在考核兑现。

        四、人才团队优势

        1、打造十大滚球体育app入口的“动车型”团队；是与时俱进的需要，跟上发展的步伐，团队需要整编，只有第一节车厢（部门、车间）都产生动力并发挥作用，国泰这列动车就真正能快速奔驰。而不是让本位主义、小团体利益来影响整体利益的受损，“各人自扫门前雪”的思想和行为已经不能适应高速发展“动车”的需要了。

        2、老中青三结合人才梯队建设；是我们的战略决策之一，包含了干部自身成长和用好新人两个方面。“结合”不仅是形式上的分布，重要的是要体现相互关心，指导爱护，学习协作，共同进步的目的。充分发挥现有老中青各阶层管理人员的作用，各尽其能，各显身手。

        3、营造你追我赶的向上氛围，形成优胜劣汰的竞争文化和环境。各级管理者，特别是高层管理者要从全局出发，要有宽广的胸怀去关心和爱护下属和新人，无私地为他们的成长作出奉献。在思想和方法上去培养。逐步实施“竞聘上岗”、“末位淘汰”等激励制度，使一批优秀的人才得到提拔。

        五、激励机制优势

         1、领导者严以律己、率先垂范。要在“实事求是、公平公正、互帮互学”的企业文化氛围中做人、做事。领导干部的表率和模范带头作用，对下属人员将产生极大的影响作用。出现问题或不能按时完成目标任务，首先追究领导自身责任，给群众树立榜样。

        2、奖励贡献，倡导先进，“比学赶帮超”、“功臣奖”和第月创新奖等都是为了奖励为公司做出贡献，带来效益的人，要在精神和物质层面都给予奖励。也要给予职位提升。

        3、激励动真格，奖优罚劣，各级管理者要“在其位，谋其政”，确保各自本职工作职责到位，任务到位，目标完成到位。同时各级管理者要带好自己的下属。下属的模糊责任在上级。领导者不仅会笑着脸发奖金，也要会严肃地处理问题开处罚金。营造一个奖罚分明、积极向上、健康成长的工作环境。