为进一步加强公司学习型团队的建设，适合新常态下企业团队建设管理的要求。5月6日下午，公司在七楼培训中心召开了2017年“比学赶帮超”竞赛活动动员大会。活动宗旨皆在通过开展“比学赶帮超”树立先进团队，塑造积极向上的学习型团队氛围。
会上，董事长兼总经理孙锦龙发表了《比学赶帮超 国泰启航年》的重要讲话。孙总在讲话中强调“比学赶帮超”的三个需要和新常态下企业创新发展的重要性。
本次活动分为部门、车间两种形式组织参加竞赛。由总经理孙锦龙担任部门考核组组长，生产副总经理蒋忠灿担任车间考核组组长。活动要求全体动员推广，认真制定“参赛计划书”，认真做好期末的检查和考核工作。全员要在活动中对比先进，查找差距，检查自身不足，努力改善，提升自我不足之处。
随后，总经理助理丁关根讲解了本次竞赛活动的要求和规则。
比学赶帮超 国泰启航年
孙总在公司“比学赶帮超”竞赛活动动员大会上的讲话
一、是与时俱进的需要：
1、“第三次创业”的需要；从国泰密封到十大滚球体育app入口是一个里程碑。不同的创业时期需要有不同的创业思想，创业方法，要依靠团队力量，要打破陈旧的不适宜时代的旧习惯，跟上时代的发展和进步。
2、团队进步的需要；跟上发展的步伐，团队需要整编。打造有动力的车厢，只有每一节车厢（团队）都产生并发挥作用，才能真正成为动车，成为学习型团队，学习型企业。
3、个人成长的需要；成长无止境，比一比，看一看，做到知己知彼需要“比学赶帮超”，需要的是自动自发，需要的是相互帮助。
二抓管理：
1、创新思维和方法：要心怀“进京赶考”的思想准备去迎接挑战。从头开始，规范创新，要数字化、流程化管理。实事求是，公平公正，互帮互学。各经营过程都要清清楚楚做人，明明白白做事，严格流程审批、分级管理；
2、自身成长与梯队建设：人才梯队建设是我们的战略决策之一，它包含了干部自身成长和用好新人两方面。不求上进和得过且过将被历史淘汰。每一个主管必须履行好职责。用好人，培养好人，留住好用的人。要有关心和爱护之心，发挥他们的作用，形成优胜劣汰的竞争文化和环境。
3、从执行开始；必须强化纪律意识，执行意识，团队意识。要有指哪打哪的作风。有问题要积极落实，解决问题才是正道。观念和作风的转变尤其重要，反应要快，动作要快，既要有更加严谨制度和规范，也要有急事急办、特事特办的态度和作风。困难不可怕，自身思想跟不上，不努力最可怕。
三抓效益
1、效益是发展的根源:必须时刻关心企业的经济效益，它是每个部门、每个员工相关的事，是为“动车加速”还是“被动乘车”是一个试金石。今年要牢牢守住月度业绩考核基本线，并且要在基本线上创造出更高的利润效益。
2、市场营销效益：市场是龙头，应收款、翻牌、业务三件事，重点是全力以赴抓好应收款；无效益、无前途的“二无”产品和客户要坚决砍掉，提高市场竞争优势；增加以效益为要素的客户分类。
3、生产制造效益：重心在于包括了技术设计，原材料采购，设备支持等要素在内的全生产过程。它涉及设计、原材料、人工、制作等方面的成 本，要有用料管控和领用管理。要改变协作不畅，相互推诿，人浮于事等问题，降成本提效益。
4、质量管理效益：产品质量不仅对企业效益直接密切相关，而且影响到企业后续的发展。产品质量事故不仅影响当前的业务订单，对30多年艰辛付出和企业未来发展也是重大伤害。是自已“砸招牌”的事!提高质量意识，产品质量，服务质量，工作质量。减少质量损失就是提高效益。
四抓创新
1、产品创新是提升市场竞争力的关键，重点在于抓落实。每周碰头，每月总结，进行进度汇报。从上到下逐级要结果，造成一种紧迫感。谁管谁负责。想方设法地去提前做。
2、管理流程创新。新公司要从严规范ERP系统管理。要在创建规范流程和操作上下功夫；流程要在系统中走得通，形成闭环不断线。严格管控，所有费用开支都必须走系统审批程序。
3、队伍创新。人是决定因素，把我们的队伍打造成纪律严明、技术过硬、能打硬仗的铁军。要有“苍鹰重生”的勇气和决心，焕发出新生的力量。需要营造优胜劣汰的竞争环境。减员增效，精兵高产。
五抓重点，抓过程，抓总结、抓激励；
1、抓中间，促进两头：抓好部门、车间建设最为重要，如同建设健康、无故障、有动力的车厢，同时能检验出象征个人作用的车厢零部件是否合格。最终保证企业这列动车快速前进。
2、确定目标，做好计划：发现问题是开始，需要讨论。确定目标是定向，需要明确。做好计划是步骤，需要细化和布置。
3、参与和总结，领导是关键：充分发挥发动每个员工参与全过程，而各级主管的作用是成为了关键。部门经理，车间主任首当其冲，认真做好今年上半年总结，阶段性总结，找出问题迎头赶上。
4、激励动真格：奖优罚劣，各级管理者要带好自己的下属，要让有贡献的人得到应有的待遇和位子。让工作不积极、无成效、拖后腿、出差错的承担责任。
