9月16日,十大滚球体育app入口“奋战百日,确保完成2023年度目标任务”动员大会在公司会议中心成功召开。
公司董事长兼总经理孙锦龙、高层领导俞江帆、吴益民、蒋忠灿、沈铁伟、马杰、张银平、王仕江、孙利杰、章佳红、段鹏飞、单金苗、郭华忠、陈翔、丁关根等出席会议,车间班组长以上管理人员参加会议。
常务副总俞江帆作《百日争先 确保完成各项任务目标》的发言。他表示,各部门、车间要加强管理,加强落实,敢于创新,勇于创新,创新思路,创新方法。管理者要变得更勤、更强、更快!
接着,公司生产中心、技术中心、营销中心、质管部等要塞部门相关领导分别根据年初立下的军令状对奋战100天会议精神进行发言。
孙总在会场发表《奋战百日.确保完成2023年度目标任务》的重要讲话:
一、必须提高工作效率,确保完成年度目标
管理者必须具备“冲锋在前、有担当、肯担当、想打仗、敢打仗”的领头人物经营者思维,必须改变以往一层不变的工作作风和效率低下的现状,要勇于挑战艰苦攻坚战,提高团队士气,打造具备“亮剑”精神的灵魂团队,合力完成2023年度目标任务。
二、用科技强大基础,争创世界一流企业
四大部门要提升内部管理,保百强、抢增量、抓交付、稳市场、创新品、高质量。合力落实第三个三年规划,实现“5827”目标,做强百年国泰。生产中心要加强生产计划,落实订单交付,优化组织能力,激励员工斗志,增加产能效益;技术中心要优化性能工艺,增强竞争优势,观察行业趋势,科创亮点产品;营销中心要提升内部管理,做好风险管控,紧跟政策导向,主推明星产品,优势产品;质管部要提升质量管理,优化检验标准,加强员工质量意识培训,杜绝产品质量潜在风险。
三、时刻保持清醒意识,提升价值追求卓越
公司38年的成绩和荣誉不能成为沾沾自喜的资本,管理者要时刻保持清醒的头脑,把目光聚焦在自身的问题和不足上,改变自己,提升价值,追求卓越。管理者须提高对自身的目标要求,加强对下属员工的执行管理,明确任务关键,提高要求,杜绝松散管理,发挥正能量。
四、善用绩效激励措施,激活年度人效产值 善用以目标结果为导向的工作绩效与激励,奖优罚劣,奖勤罚懒。每位管理者要有一种积极的工作态度,熟练掌握绩效管理的操作技巧,充分发挥管理者的领军作战精神。抓计划,抓过程管理,要结果,要公平公正,为公司打造出敢于挑战、执行力强、赋有正能量,能创造效益的“狼”性团队。 五、把工作当成事业来干,把任务当成使命完成 少说空话,多干实事!面对问题的思路与态度决定了事情的结果,管理者要凡事从自身找问题,只有先解决了自身问题,才能客观地去解决协同问题,做到“己所不欲勿施于人”。遇到问题多思考、多总结、多反省,转变自己的思想觉悟,提升改变自己管理思想的觉悟认知观。把工作当成事业,把任务当成使命,改变自己,共创未来!
与会人员认真学习了孙总发布的“致全体管理干部的公开信”信件精神,纷纷表示将不折不扣地提高工作效率,完成2023年目标任务,完成2023年度人均产值,在思想觉悟及行动执行上做到大道为简、实干为先、责任为重、结果考核,团结协作奋战100天!