3月22日，浙江十大滚球体育app入口“2017年度重点技改和研发项目落实会议”在办公大楼第一会议室召开。会议由技术副总王仕江主持，公司高层领导，生产部、营销中心，品管部，供应部，设备部，相关项目涉及的车间主任、班组代表，研发部和技术部全体人员参加会议。

       技术副总经理王仕江布置了2017年度公司立项重点技改和研发项目的总体要求。研发部及技术部各项目负责人根据各自承担项目验收标准和最终完成时间要求，汇报了承担项目的总体工作思路和进度安排，同时提出了承担项目在实施过程需相关部门和相关车间及相关人员的工作配合要求。

       会上，常务副总吴益民对技改研发项目的进行作了如下三点指导：

       一、2017项目的突出特点是“装备技改”列出来实施。

       二、2017年项目实施要考虑到一个重点的分布，要排进度，排重点。项目负责人要精心安排分布自己的项目，延续下来的项目有市场，对于研发类的项目，要精益求精，但是不能拖。

       三、历年来各个项目的过程配合都很融洽，欠缺的是项目产品量产后实施的配合。2017年必须改正这个实施配合的问题，最终项目研发出来的受益者是车间。2017年各项目基础好，方向正确，希望技改研发人员、配合人员、相关部门及车间等都能把工作做好。

       随后，董事长兼总经理孙锦龙对技改研发作出以下指示：

       一、提出“工作方法和作风是第一”的要求：

       1、2017年是新的开始，好的作风要保留，要求实事求是，订目标，订方法，落实于人。

       2、“谁的会议谁负责，谁表态，谁处理”。怎么抓，怎么管，怎么用人，都要有方法，楼梯一步一步走，工作一步一步的落实。

       3、工作要有计划，有目标，要有“公平公正，实事求是”的态度。

       二、技改研发项目怎么做：

       1、每周汇报，每月总结，工作进度都要落实于人。

       2、要“抓”：各部门车间的配合要抓，要协调。工作态度思路要抓实，要诚心。

       3、用人要有不同点，管理要有不同点。要有时间感和紧迫感，产品要跟上市场的脚步，密封件不会淘汰。

       4、任何事故都应及时通报，要有目标，有方向。

       最后，技术副总王仕江作了会议总结，并提出三点管理要求：一要表格化管理。计划要从月计划，分解到周计划。二要项目计划性管理。每周抓节点，不定期的召开会议，汇报项目进度及协调工作。三要加快拍板的节奏。项目出现的问题要及时进行资源整合，找到项目的突破口。2017年要比2016年做的更好了，更换一个新面貌。