3月6日，我司在七楼培训中心召开了车间主任及以上管理人员会议。公司董事长兼总经理孙锦龙在会上发表重要讲话，会议由总经理助理丁关根主持。孙总在会上指出：

       一、抓管理

       1、创新思维和方法：2017年公司第三次创业已经开始，在企业管理的方方面面都要用新思想、新方法、新面貌投入工作，从头开始，规范创新，要数字化、流程化管理。人是决定因素，高层要带好头，中层要有强大的执行力。要心怀“进京赶考”和“苍鹰重生”的准备去迎接挑战。要运用实事求是，公平公正，互帮互学的宗旨指导我们的工作。新公司——十大滚球体育app入口要从严规范ERP系统管理。要在创建规范流程和操作上下功夫，清清楚楚做人，明明白白做事，严格流程审批、分级管理；

       2、自身成长与梯队建设：人才梯队建设一直是我们的战略决策之一，它包含了干部自身成长和用好新人两方面，不求上进和得过且过将被淘汰。每一个主管必须履行好职责。用好人，培养好人，留住好用的人。要有关心和爱护之心，发挥他们的作用，形成优胜劣汰的竞争文化和环境。

       3、从执行开始；必须强化纪律意识，执行意识，团队意识。众志成城，要有指哪打哪的工作作风。有问题要积极落实，解决问题才是正道。观念转变和作风转变尤其重要，反应要快，动作要快，既要有更加严谨制度和规范，也要有急事急办、特事特办的态度和作风。困难不可怕，自身思想跟不上，不努力最可怕。

       二、抓效益

       1、效益是发展的根源:必须关注运行中的投入产出，管理者要时刻关心企业的经济效益，效益是与每一个职能部门、每一个公司员工相关的事。尤其是中高层管理人员，是“动车加速”还是“被动乘车”，这是一个合格管理者的试金石。要清晰地了解公司经营的盈亏平衡点。今年月度业绩考核确定值是基本线要牢牢守住。并且在月产值中创造比以往更高的利润效益。

       2、市场营销效益：市场是龙头，应收款、翻牌、业务三件是当前的重点工作， 必须明确时间把款收回来，越迟风险就越大，必须全力以赴抓好应收款，要落实责任制，谁管谁负责；要对市场进行再调整，无效益、无前途的“二无”产品和客户要坚决砍掉，提高市场竞争优势；增加以效益为要素的客户分类。

       3、生产制造效益：制造型企业的重心在于生产过程，包括了技术设计，原材料采购，设备支持等要素在内的全生产过程，它涉及设计成本、原材料成本、人工成本、制作成本等方方面面，是一个系统工程，需要我们改变过去协作不畅，相互推诿，人浮于事等问题，把成本降下来，效益提上去。

       4、质量管理效益：产品质量不仅对企业效益直接密切相关，而且影响到企业后续的发展。产品质量事故对企业带来的伤害不仅是当前的业务订单，还是对30多年艰辛付出的损害，对企业未来发展的重大伤害。是自已“砸招牌”的事!质量管理要从人的思想认识上花大力气，提高质量意识，产品质量，服务质量，工作质量。减少质量损失就是提高效益。

       孙总最后指出：2017年是关键之年，要论功行赏，加大奖罚力度。对不同的表现和成效，特别是对那些本职工作成效优异、整体协作积极主动不分内外、关键时刻能冲得上去的干部和员工，到年底要进行奖励和重用。不吃老本要立新功。要向前看，要立新功，要有效益。要大胆地干！大胆地闯！要咬定目标不放松，打好第三次创业的第一仗。