1月5日下午，2018年公司管理干部大会在一楼会议室召开。公司董事长兼总经理孙锦龙、副董事长吴益民、常务副总经理俞江帆、生产副总经理蒋忠灿、外贸副总经理忻永伟、杭州市信息安全产业园总经理沈铁伟、技术副总经理王仕江、内贸副总经理马杰、总经理助理张银平、财务副总监单金苗等高层领导和管理干部人员参与大会。大会由总经理秘书丁关根主持。
孙总在大会上对公司2018年度工作目标和管理要求作了以下部署：
一、明确新目标，完成新任务。
各线副总、各部门负责人必须将公司第一个三年规划的目标贯彻到每位员工。三年规划目标的完成是公司第三次创业新常态发展的起点。
第三次创业是企业重新塑造竞争优势、提升价值，达到新的企业形态的过程。我们要把个人的职业发展规划融入道公司的三年发展规划中。面对公司管理的新要求，各级管理人员要紧跟步伐，不能止步不前。企业止步不前，终将会被市场淘汰，个人止步不前终将会被公司淘汰。要通过绩效管理和绩效考核，做到奖罚分明、奖优罚劣。各级管理人员要从公司的决策中看到公司改革的决心与信心，扎实工作，努力完成2018年确定的年度目标和任务。
二、贯彻“321”指导思想，带好团队，建好梯队。
1、“3”就是需要明确三级管理职责，各级管理干部要明确自身岗位的工作职责和工作重点。任何事都要严格走流程，进行三级审批监管，各项流程必须数据化。“2”就是要实行“两条腿走路”的思路和方法。如国内国外两个市场；外贸市场的出口与进口；生产的自制与外购；人才培养的自培与引进等。“1”就是要打造建立起1个动车型的团队。
2、十大滚球体育app入口的全体员工是一个团队，一个整体，有着共同的理想、共同的目标，共同的利益，我们走到一起，必须要肝胆相照、荣辱与共。我们要把公司内的各个团队发挥起来，让每一节“车厢”都有动力，都能成为推动公司发展的中坚力量。我们每一个高管和部门、车间主管，都要胸怀全局，在第三次创业中为十大滚球体育app入口这列飞速前进的动车贡献自己的一份动力。
3、我们要把年轻人才培养起来，用起来，把合适的人放到合适的岗位，让每个员工发挥到最大化。我们要根据每个人的工作表现，每半年调整一次。我们每个人都要适应能上能下的新形势。2018年，我们要强化考核，对有能力的员工给岗位，对有贡献的员工给待遇。只有把团队带好，梯队建好，十大滚球体育app入口才能从站起来走向富起来、强起来，才能建成百年国泰，世界一流。
三、牢记自身职责，要有危机意识。
1、我们每个人都要明确并牢记自己的职责，牢记“管理人员七大工作准则”，明确并牢记公司和部门的目标，要具有强烈的危机意识。企业和个人在发展过程中都在不断地做选择题，我们只有选择更高的目标，选择不断攀登，才能赢得明天的辉煌。我们十大滚球体育app入口的目标就是要做到国内行业第一，拿到金牌，获得成功。我们要领好头，带好队，要成功就必然有付出。
2、坚持创新提高。我们公司正处于历史转折的关键时期。在这个大创新、大发展的时期，我们必须放开思路，放开手脚，在继承优良传统的基础上，重新规划，重新设计，重新构架，建成新国泰。我们要做到每周有进步，每月有提高，每年有大创新，要闯出去，突围出去。要做到稳步快跑，一旦确定，就要抓紧抓实，快速实施。
四、实事求是总结，正视不足，共同进步
1、实事求是总结2017年工作中的成功与不足。我们要按照“三三制”进行总结：过去取得的主要业绩、工作中存在的问题与不足、未来主要工作思路和计划各占三分之一。我们要切实总结出存在的不足、问题和风险，在以后的工作中采取措施予以应对。总结出的问题越多，越能说明我们敢于面对现实、正视不足，我们就有了更多予以改进的机会。我们要对企业内部的风险、问题、漏洞进行排查、分析，把错误和风险降到最低。在我们的工作中，没有问题才是最大的问题。2018年我们要每月小结，每月有数据，然后，季度、年度的数据也就水到渠成了。
2、重视年度“十件大实事”的事先计划、事中实施调整、和事后总结的工作。2018年要把“十件大实事”工作推广到部门经理一级，并作为年终考核依据之一。
3、我们必须始终贯彻实事求是、公平公正的工作作风。只要做到实事求是，就没有解决不了的问题。任何已经处理和决定的事，只要有道理，就可以向公司高层反映复议，公司会根据实际情况组织进行讨论评定，对于不合理的规章制度要及时完善修订，对于错误的事件要及时纠正。我们必须营造十大滚球体育app入口实事求是、奖罚分明、公平公正的企业文化。
五、产品和市场规划、目标和要求清晰
1、促进市场营销方式转型和客户结构升级，淘汰“二无”客户和产品，加大开拓发展，实现向品牌形象为主、强化品质、服务的市场拓展方式的重大转变。在淘汰“二无”客户和产品方面，我们要做到每年有提高，三年有大调整提升。在淘汰过程中，我们要确定一定的期限，逐渐淘汰，而不能搞一刀切，要分期分类进行。内外销在进行市场策划时要详细策划到每个客户每个产品。
2、我们要从人员，设备，场地，自动化改造和现场管理等方面，按照“三定”时间表扎实推进，抓紧抓实抓到位，实现产品第一个三年规划的目标。
3、市场如战场。我们要不断开发新产品新市场，不断提高产品和服务质量，不断提高用户的档次，骑在马上选马。我们要建设好销售团队，加强市场开拓力度。我们要着眼于增量和发展，克服一切困难，争创世界一流密封件企业。
