1月13日，公司主要管理干部工作学习汇报会在办公大楼一楼会议室召开，本次会议是公司2018年开年的第二次管理会议。参加会议的公司中、高层管理人员就各自2018年重点工作计划和打算作了汇报，对孙总经理在1月5日公司管理干部大会上讲话的指示精神，分享了学习体会。

新年开局的两次管理干部会议，明确了公司2018年的工作目标与方向。在听取汇报后，孙总就如何贯彻落实2018年公司战略目标作了指示：

一、2018年要有新的思想、新的发展

1、明确公司目标：公司的发展目标已经确定。从远大的创世界一流密封件企业，到中期的企业上市。在公司第三次创业的第一个三年规划中都已明确战略目标。

2、按两会精神执行：1月5日和1月13日，这两次会议明确的2018年目标、方向和思路，要在全体员工的日常工作中体现出来，要坚决地落实下去并成为一致的行动，每一个人都要认识到公司为什么要这么干。每一个人都要明明白白做事，以新面貌、新思想面对新发展。

3、考核促发展：2018年公司将加大绩效考核，强化并提升部门考核，体现三级管理的作用，各级管理干部要积极行动。考核不是为了减少员工的收入，而是要提高大家的工作效益，多劳多得，打破平均主义、打破旱涝保收思想。要查找自己的弱势，在管理、产品、和市场等方面存在的问题，要一项一项去分析研究，明确政策考核，解决落实。

4、要有“四敢”精神：新的一年，要打破常规，要具备“敢说，敢写，敢做，敢闯”的四敢精神。第三次创业要有冒险精神，只要是有利于十大滚球体育app入口的发展，有利于员工发展的都要敢闯敢实践。

5、突破与执行：新年的第一步跨出去了，从大家的汇报规划中可以看到缺乏创新度、存在旧观念，束缚了创新的思想。2018年，公司有了新目标和新任务，各级管理者要制订各自的分目标，要立足“打大仗”，“打胜仗”的决心。而最终成功与否在于执行力，把十大滚球体育app入口锤炼成指哪打哪、攻无不克，战无不胜的动车，需要我们在第三次创业中共同努力实现。

二、十大滚球体育app入口要有远大的目标

1、做大事成大业：中高层管理干部要做大事，敢想，敢做。不要再停留在以往的思路、小富即安的思想，那是懒人思维和做法，小事容易大事难，成规轻松创新难。但是不创新对于任何一个企业来说都是死路。迟早会被现实所淘汰。痛下决心闯出一片天地，要有“豁出去”的心理和行动上的准备。

2、全力投入，不惧失败：放开思路，放开手脚，乐于接受新生事物。不要前怕狼，后怕虎，走新路难免会出错。公司的决心是大家创新的后盾。实践中一要说清楚，二是要写清楚，三要做明白事。成功也是迟早的事。

3、改进工作方法：汇报不要报流水帐，要有新点子，新思路，新方法。要做大事和实事。要静下心来实事求是地分析2017年的得与失，仔细研究2018年的工作定位，实施规划。一旦确定下来后，就必须不折不扣地按规划做。

4、责任与功臣：要强化责任制，一把手负责制，也要胸怀大局，奖罚分明。对在第三次创业中，在市场营销、产品研发、生产制造等各领域中为公司做出了突出贡献的人就是公司的“功臣”，要提拔重奖。谁落后谁淘汰。体现追责机制。

5、动车与大目标：要建立在公司“一盘棋”的战略局面，局部服从大局，建设十大滚球体育app入口“动车”。在公司整体利益面前要统一目标，统一思想，中、高层要跟上三次创业的远大目标。