10月11日，在公司七楼培训中心召开了2018年四季度比学赶帮超动员大会，公司车间主任及以上管理人员参加了本次会议。

    在全体与会人员一同唱响国泰之歌后，孙总就公司继续开展比学赶帮超大干四季度动员大会作了重要讲话，孙总指出：

    一、“比”。比就要比学习，比精神、比贡献，比业绩。不是只比口号，比计划。要过程但重要是结果。在这个过程中包含高层管理人员在内的中高层人员，都要进行考评排序，从而实行奖优罚劣，优胜劣态。形成健康机制。

    二、学。学要体现在多方位上，不仅要互帮互学，公司不断进行技术改造和引进先进的自动化设备，还要学习操作技术；公司更加规范的管理要求我们学习规范制度和工作流程；学习新发展时代和第三次创业对我们的新要求。

    三、“赶”。新时代要有紧迫感，时不我待。特别要体现到第四季度的工作中去，要求每一个员工都要振奋精神，各部门经理和车间主任作为一把手，要担负起全面负责的责任。在大干四季度中锻炼和提高团队的战斗力，你追我赶。通过大干四季度，把公司比学赶帮超活动持续地开展下去，把它成为十大滚球体育app入口的企业文化的一部分。成为经营管理思想体系中一条新的内容。

    四、“帮”。公司在2017年进入了第三次创业的崭新时代，新起点、新发展需要我们有新的思路和新的方法，建立动车型团队势在必行。互帮互学，体现每一个成员的作用。我们必须要破旧立新，在于创新为先。在新长征路上再立新功，一切向前看，对于为公司的发展辛勤付出并绩效显著的员工，无论你在什么岗位上，公司都将给予新的回报和奖励。在报酬、职位、福利、培养等方面予以体现。

    五、“超”。新的发展时代要有大的超越，大的发展格局，体现在大目标、大方向。各级管理者都要提升管理思想，立足本职、既顾眼前，又及长远。打好第四季度歼灭战。在包括市场销售、技术研发、生产质量等在内的全方位超越过去，超越自我。

    比学赶帮超活动是一项提升公司效益，也是提升每一个员工能力和素质的好办法，是企业文化和经营管理思想体系中一条新的内容，要持久地开展下去。

    孙总全面而深刻，富有激情的比学赶帮超的动员讲话，感染了每一位员工，使参加会议的所有人员，对比学赶帮超活动对公司发展的意义有了更全面、更深刻的认识。孙总讲话赢得了会场所有人员的热烈掌声。

    最后，会议要求大家要牢记“孙总十年经营管理思想的10句语录”，并且深入学习孙总比学赶帮超的重要讲话精神，把孙总会议讲话的精神，融入到四季度工作之中。各车间主任以上管理人员要把孙总的讲话精神落实到部门、车间的每一个员工心中，使全体员工都能够积极、踊跃地参与到此次活动当中，形成你追我赶，充满活力的新局面。