2016年1月3日，国泰密封“2016年新年管理大会”在七楼培训中心召开。公司行政大楼全体人员、车间班组长及以上人员、驻国泰科技大厦全体人员、长三角区域销售人员参与会议。
会上，董事长兼总经理孙锦龙指出国泰二次创业具备的三点思想：
1、信心恒心——30年的发展使我们成为了行业的前三位，给我们打下了扎实的团队、品牌、市场、技术、生产等再发展要素，已形成了二次创业的优势基础。发展的经验告诉我们，只要坚定决心，齐心协力，甘苦与共，就没有我们战胜不了的困难。厂荣我荣
2、创新发展——发展是硬道理！创新才能再发展！管理创新、技术创新首先必须思想创新。“科技强基，创世界一流密封件企业”。做成中国第一，世界前十的品牌企业。坚持到最后就是胜利者。
3、坚持主动——业绩和成功不是等来的，坚持与主动出击是我们的态度。只有不屈不挠才能有收获。不进则退、停步则倒，市场不相信眼泪。优胜劣汰，居安思危，正确看待经济危机。
随后，孙总对2016年的工作作出了三点指示：
1、“三个层面管理”：
是指在人员、管理、产品、质量、客户等方面都要实行三级分级管理。明确职责任务，按“会议三定”原则进行每月落实，督促推进。
2、“两条腿走路”：
就是要打破框框，市场管理，营销网络，内销与外销、生产与外协，进口与出口，卖出与买入等多领域里实行两条腿走路，拓宽经营通道，做大密封产业，打响国泰品牌。
3、“用人三原则”：
充分发挥人的关键性作用，在以德为先的前提下启用有稳定努力、积极主动、知难而上的人。使用好人，培养好人，有梯队的发展。建成“动车型”团队，发挥集体的力量。
